2025年工作需要聚焦，清晰规划。
产品化。
谨慎央国企项目。
短周期，快速反馈方向。
多合作。
- 产品化。
- 有切实牢固的稳定关系（小概率事件），重心放在靠近央国企相关的AI相关业务。
- 无关系，重心放在海外c端娱乐，直播、数字人相关的小成本方向。远离国内央国企。
- 有感兴趣的项目，积极促成公司间合作。
- 合适的中短周期项目，正常接洽。
- 不押款。
- 流水健康，考虑灵活用工平台，过桥ok。
- 考虑做软著。
- 多混混海外渠道。
- 发掘更多方向的项目实施能力。
- 倾向于社交、娱乐、AI、游戏的项目合作，对于高兴趣项目，接受分红。
- 可以考虑多人入驻。
- 对外统一人日成本1500-2000（非驻场）。
- 居间费15%-20%
- go-sicky持续跟随项目迭代。
- lathouse交付。
- ezhigui规划，有精力的情况下考虑合作。
- 自媒体内容输出（NP博士、大橙小四），账号obs达标。
- 国际业务于IceAge（爱尔兰）。
- 欢总、张志华、飞哥。
- 宫总、老姜、骚道长、梁老板、蒋老板、老王、老赵、公老板。
- 戴总（沈阳）继续作为项目实施能力输出来源。
- 同学、校友，已经到了交换资源互相利用的时候了。